Скільки заробила фірма луцького ресторатора на міських підрядах?

Усього за декілька місяців після того, як луцький ресторатор Андрій Котищук став директором фірми «Вест-нет-буд», вона почала гребти підряди від департаменту ЖКГ міськради.

А разом з ними і мільйони з міської казни. Цікаво, що на той час компанія не мала техніки для виконання тих чи інших видів робіт, - пише «Конкурент».

ТОВ «Вест-нет-буд» зареєстрували у 2019 році з основним видом діяльності – будівництво доріг та автострад. Статутний капітал компанії становить рівно 5 тис. грн, а місце реєстрації – Луцьк, вул. Сірої дивізії. Засновником та бенефіціаром там значиться Микола Горчинський – бізнес-партнер Андрія Котищука у різних компаніях.

Через два роки після заснування «Вест-нет-буду» в крісло її керівника сідає сам Котищук. Якщо ж раніше ТОВці не дуже таланило на міських закупівлях, то з моменту, коли нею став керувати пан Андрій, наче золота жила відкрилась.

Скільки заробила приватна фірма на міських підрядах?

За даними аналітичної системи YouControl, з вересня 2021 року ТОВ «Вест-нет-буд» мало приблизно три десятки договорів з департаментами чи комунальними підприємствами Луцька. Проте якщо під головуванням Котищука фірма могла мати по 10 закупівель на рік, то далі їх кількість скорочувалася. Загалом же станом на липень 2026 року загальна очікувана вартість тендерів, які отримувала ця ТОВка, становить понад 36 млн грн. Тобто в середньому на рік компанія з міської казни тягнула не багато, не мало аж 6 млн грн.

За ці кошти вони і тротуари клали, і зупинки громадського транспорту ремонтували, будинки рихтували, заїзди та прибудинкові території облаштовували. Словом, спеціалісти на всі руки. Тільки-от на початках для виконання згаданих робіт у власності «Вест-нет-буду» не було техніки, лишень кілька десятків видів ручного інструменту, а серед працівників значилося тільки 10 людей.

Наші журналісти зателефонували пану Андрію та запитали, як фірмі почало таланити з міськими закупівлями, коли ж він сів у крісло директора. Отримали таку відповідь:

«Ви здогадуєтесь, певно, як так вийшло. Добре, допобачення», – сказав Котищук і після цих слів кинув слухавку.

Згодом чоловік перетелефонував і сказав, що готовий відповісти на запитання щодо закупівель.

– Після вашого призначення було дві закупівлі послуг: на ремонт посадкового майданчика та ремонт тротуару. 

– Скажіть, ми тендери вигравали через прозоро чи якось...?

– Це були допорогові закупівлі. З вами почали підписувати угоди без конкурсу.

– Чому ви вважаєте, що без конкурсу? Чому питання до нас? Ми ж давали якісь пропозиції, інші компанії давали позиції. Значить, наші були вигіднішою, тому нас обрали.

– Якщо я правильно розумію, то ви вважаєте, що фірмі почало так таланити після вашого директорства, бо ви давали вигідніші пропозиції? Бо до того, як ви не були там керівником, з нею договори так не укладали, а надавали перевагу іншим учасникам. 

– Ви ж дивитеся усе на «прозоро», значить, усе в нас було по закону, ми завжди діємо в рамках закону. Я відповів на ваші запитання і сформував усе, як потрібно. Далі ваша справа, ви можете фрмувати і викривляти факти, як вам зручно. 

Приходили аудитори і договори розривали

У лютому 2022 року департамент житлово-комунального господарства оголосив два тендери на капітальні ремонти скверів:

• один – на проспекті Перемоги (очікувана вартість 5,3 млн грн);
• інший – на проспекті Відродження (очікувана вартість 5,7 млн грн).

Обидва дісталися ТОВ «Вест-нет-буд». На першому тендері компанія скинула 80 тис. грн, а на другому десь 40 тис. грн.

Потім обидва підряди взялась перевіряти Держаудитслужба. Зокрема, просили надати дані, чому ж визначили саме таку ціну ремонту скверу на Перемоги, а також інформацію про понад 100 тис. грн, які виконавець робіт заклав у ризики. В мерії ж казали, мовляв, усе згідно з проєктно-кошторисною документацією, а сто тисяч є в документах, бо так можна. Потім же договір розірвали.

Схожа історія спіткала й другий тендер. Там цікавились, як мерія визначала ціну, а відповідь була ідентична. Проте аудиторів зацікавили і документи, які подавала фірма на конкурс. Так, в усіх потенційних учасників вимагали довідку від МВС, яка мала бути не старше 30 днів. Натомість «Вест-нет-буд» подав документ, якому було понад два місяці, та департамент ЖКГ все її прийняв. Кажуть, ТОВка бідкалась: буцімто війна, нову довідку отримати не могли, ще й гарантійний лист написали, де зауважили, мовляв, перед законом чисті. Проте і тут спершу уклали договір, а потім розірвали.

Хто ж такий Андрій Котищук?

Андрій Котищук – луцький підприємець і ресторатор, який стояв біля витоків розвитку низки відомих закладів громадського харчування у місті. Спільно з партнерами він реалізував проєкти ресторанів і кафе «Зефір», «Дядя Pizza», «Seven», «Opera» та «Львівський штрудель». Окрім ресторанного бізнесу, Котищук долучився до реконструкції Ротонди в Центральному парку Луцька, яка після оновлення стала рекреаційним простором із басейном.

Окрім ресторанної справи, чоловік останні роки активно освоює бюджетні мільйони. Зокрема, його фірма за два місяці після реєстрації фактично стала монополістом на ринку встановлення підземних контейнерів для сміття у Луцьку. Подекуди майданчики оновлювали так оперативно, що робили це всього за декілька днів до нового року. Щобільше, на фірмі в той час значився тільки один працівник. Проте такий успішний-успіх сам бізнесмен відмовився коментувати.

Журналісти також прослідували слід Котищука і на луцькогому авторинку. Припускали, що саме з його допомогою, туди зайшли конкретні підприємці. Проте сам пан Андрій тоді це коментувати відмовився.

***

Попри порівняно скромний старт, ТОВ «Вест-нет-буд» після приходу Андрія Котищука на посаду директора почало регулярно отримувати багатомільйонні підряди від луцької мерії в той час, коли її очолював Ігор Поліщук. За кілька років компанія уклала договорів із бюджетними установами на понад 36 млн грн, хоча на початковому етапі не мала ані значного парку техніки, ані великої кількості працівників.

Водночас окремі закупівлі за участю фірми привертали увагу Держаудитслужби, яка виявляла порушення та ініціювала розірвання договорів. Попри це, компанія й надалі залишалася активним учасником міських тендерів.

Сам Андрій Котищук публічно не пояснює, як його бізнесу вдається настільки успішно працювати з бюджетними коштами. Тож питання про те, що стало запорукою такого стрімкого зростання компанії на ринку комунальних підрядів, залишається відкритим.